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葡萄京集团聚焦煤质“高质量”做足效益“大文章”

日前,葡萄京集团一季度煤质指标“成绩单”出炉:陕甘地区完成率104.36%;徐州本部完成率103.89%;新疆地区完成率101.88%。煤质的“提档升级”,为集团实现首季开门红贡献了足够的“热量”。

“在高质量发展的新形势下,如果不提高煤质,仅靠多出煤,那真的是‘劳民伤财’。”张双楼矿洗运公司党支部书记丁红卫认为,“煤矿靠传统的增加产量提效益早就行不通了,必须打破惯有思维,突出源头提煤质,以质量增效益。”

丁红卫所说的“以质量增效益”让该矿尝到了甜头。一季度,该矿坚持煤炭全入洗,并创新洗选工艺,压缩洗煤成本,提高了精煤回收率。一季度,在煤质变化大、原煤发热量低的情况下,精煤回收率达到67%以上,全矿煤炭发热量比预算增加238大卡,增收1683万元。

张双楼矿把增收的“宝”押在煤质上,地处甘肃平凉的百贯沟煤业公司围绕高质量发展,也在煤质创效上打起了现场管理“阵地战”、提质增效“攻坚战”、监督考核“主动战”“三大战役”。一套“组合拳”打下来,煤炭发热量比预算增加553大卡,增收1310万元。该公司领导向记者算了一笔经济账:一季度,公司生产原煤33.7万吨,若按煤质增加553大卡计算,相当于原煤产量增加4.5万吨。在产量不占优势的情况下,煤质增收为该公司的高质量发展立下了“汗马功劳”。

“市场需要什么,我们就生产什么。”今年以来,郭家河煤业公司把加强煤质管理作为实现高质量开局的重要举措,同时结合市场和矿井自身实际,采取优化工艺、源头治理、过程管控等有效措施,在地质条件复杂、断层多、安装拆除工作面等困难情况下,完成原煤热值5028大卡,比预算增加78大卡,增收680万元。秦源煤业公司坚持把市场需求作为煤质管理的目标,积极配合秦陇运销公司与销售客户协商,不断提升服务质量;及时分析煤质信息,确保煤质信息掌控到位,同时加强与用户沟通煤炭质量指标,实时掌握用户对煤炭质量要求的动态意见;依据各用户的煤量变化,及时分析煤炭市场的变化和趋势走向,确保了煤炭销售量稳定。

煤质管理关键在现场。一季度,夏阔坦矿业公司切实抓好源头及过程管控,针对110501工作面放顶煤过程中矸石多、影响煤质的实际,及时召开现场会,认真分析煤质与产量的关系,找准煤质与产量的效益平衡点,采取分开割煤、分开放煤、分装分运的方式,确保煤质与用户需求相符,减少了煤质纠纷,满足了用户需要。新安煤业公司合理控制工作面采高,积极探索优化放顶煤回采工艺,制定综放工作面产量、煤质回采考核标准与激励政策,调动了职工工作积极性,提高了放顶煤产量和质量;加强井下各修护点管控,强化监督考核,严禁矸石进入煤流影响煤质;充分发挥洗煤厂作用,做到能洗尽洗,并根据市场需要分级加工,增加了企业的经营效益。

一季度,由于各矿井坚持把加强煤质管理作为实现高质量发展的重要举措,加强生产全流程的煤质管控,9家生产矿井较好地完成了煤质指标,全集团因提高煤质增利5761万元,“煤质”在高质量发展征程上发挥了关键作用。



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