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石炳华在贵州能源公司考察调研

3月12日至14日,葡萄京集团党委副书记、副总经理石炳华到贵州能源公司考察调研。他强调,要认真贯彻集团年度工作会议精神,进一步理清思路,明确重点,坚决打赢处理遗留问题攻坚战。集团副总经理姜辉,副总会计师奚祖延、总经理助理张周权参加调研。

石炳华先后到贵州能源公司容光110kv变电所、容光矿、永辉矿等处现场调研,听取贵州能源公司党政负责人的工作汇报,对该公司领导班子认真贯彻集团决策部署,提高政治站位,勇于担当,自我加压,克难奋进,较好地完成了集团下达的各项目标任务表示肯定。

就做好下一步工作,石炳华强调,当前贵州能源公司虽然度过了最困难的时期,许多问题得到了妥善处置,方向和目标也已明确,但不能盲目乐观,要清醒地认识到,遗留下来的问题更棘手、处理难度更大。他要求该公司围绕矿权转让、“僵尸企业”处置、应收账款清收、闲置资产处置等重点难点问题,进一步理清思路,明确工作重点,坚决打赢处理遗留问题攻坚战。一要认真排定工作计划清单。以“走访转”活动为抓手,深入开展问题排查和梳理,列出清单,制订计划,明确责任人,限定完成时限,狠抓落实兑现,力争今年把大多数问题彻底解决。集团相关职能部室要增强服务意识,主动帮助协调,给予支持和指导。二要厘清母子公司管理边界。严格按照现代企业制度要求,进一步明晰与各子公司之间的责任范围,既不能将子公司责任上移,也不能毫无保留地把所有责任都揽过来,要继续发挥好“挡火墙”和“灭火队”的作用。三要规范内部决策程序。在处理各类问题,特别是矿权转让、资产处置、废旧物资处理等方面必须依法依规,严格按规矩办事,按程序决策,真正做到程序合法、权益保障、操作得当。四要严格防范风险。要抽调精干力量,抓紧清收项目部应收账款和花秋、源兴矿权转让余款,防范资金风险;坚持轻资产运作模式,做优异地服务外包项目,防范安全和经营风险。五要积极盘活存量资源。通过“打包处理”、分类出售、公开招标等形式,依法依规盘活现有闲置房产、资产等存量资源,敢于担当负责,勇于直面矛盾,加快处置变现进度,提高综合效益。六要认真研究容光110kv变电站安全运行存在问题,加强与地方、供电企业的沟通合作,探索一条生存发展新路。七要主动与关闭矿井其他股东方联系沟通,寻求理解和支持,尽快达成共识,促进关闭矿井遗留问题快速有序解决。

石炳华十分关心贵州参股电厂生产经营情况,调研期间专门听取了葡萄京集团派驻桐梓电厂、习水二郎电厂代表的工作汇报。他强调,作为股东方外派高管,要按照相关法规要求,积极行使股东权利,有效维护集团利益;要认真履行职责,切实发挥专业特长,系统思考如何把电厂经营好,减少投资损失;要本着实事求是的原则,深层次分析电力企业经营情况,加强发电量、煤价等关键指标的市场调研,客观分析预测发展前景,为集团科学决策提供支撑。



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