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张双楼矿“三到位”推进产改工作

       张双楼矿深入贯彻上级关于产业工人队伍建设改革的政策措施,结合矿井实际,加大煤矿产业工人队伍改革创新力度,着力打造聚才、育才、用才的“人才高地”,推动产业工人队伍建设改革示范矿。

       思想认识到位,确立“一把手”工程。该矿把推进产改作为加强基层党建的一项基础性工程,列入矿井2020年度重点工作。成立由党委书记、矿长担任组长的产业工人队伍建设改革领导小组,将产改工作上升为矿井“一把手”工程,通过定期研究产业工人队伍建设改革方案,构建了党委统一领导、党政共同负责、工会牵头实施、各方协同推进的产业工人队伍建设改革工作格局。

       贯彻落实到位,细化30项硬任务。作为葡萄京集团产业工人队伍建设改革试点单位,该矿注重产业工人队伍建设改革制度的“顶层设计”。制定下发《关于推进产业工人队伍建设实施意见》《2020年产业工人队伍建设任务清单》,细化实化了30项硬任务,做到有目标方案、有对策措施、有进度安排、有监督检查。针对制约产业工人队伍建设改革的短板瓶颈,研究提出具有煤矿特色、符合产业工人发展的具体措施。

       载体拓展到位,推进“三大行动”。该矿积极探索创新产业工人队伍建设载体方法,推动实施思想引领、素质提升和权益维护“三大行动”,以思想引领铸“魂”,确保产业工人政治有方向;以素质提升铸“匠”,确保产业工人事业有希望;以权益服务铸“家”,确保产业工人生活有保障。该矿以吴建群劳模创新工作室为依托,裂变增加9个创新工作室,打造创新工作室“升级版”,推进建设江苏煤矿冲击地压研究中心、通防人才培训中心,全力构建“劳模领航+工匠领衔+技能人才筑基”的“金字塔”式人才发展格局。


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