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郭家河煤业公司超前谋划稳接续保安全

       郭家河煤业公司超前谋划,统筹协调矿井接续期间安全生产工作,近期一二盘区按计划安全贯通。

       抓系统延伸,完善安全设施。该公司倒排工期、细化分工,要求各生产辅助部门主动靠上、密切配合,加快完成通讯、供电、监测监控等各大系统延伸安装工程,确保一二盘区形成“一盘棋”,各个头面及场所安全设施布设到位。

       抓队伍更替,确保平稳交接。一方面,积极与施工方沟通对接,妥善协商队伍撤出事宜,科学排定队伍更替交接计划。另一方面,高度重视人员安置,成立开拓二区等队伍,分批组织职工回矿,第一时间组织岗前安全培训,学习公司规章制度、规程措施,确保队伍安全平稳交接。

       抓现场管控,筑牢安全防线。该公司在贯通后第一时间将二盘区纳入大矿管理范畴,对二盘区队伍、设备、系统实行统一管理、集中调度。职能部门及分管领导三班深入现场开展隐患排查和技术指导,机关职能部门每天对二盘区承建项目部干部值班带班、现场履职等情况进行检查,进一步强化现场管控。

       抓超前预控,高效组织生产。面对贯通后生产系统变复杂、管理难度变大等现状,该公司多次召开专题会议,超前谋划二盘区各条大巷整体贯通形成回路后的通风系统优化、排矸运料系统简化、安全生产标准化创建等工作,深入研究4条下山上头顺序及时间节点,吃透弄懂二盘区地质条件、掘进准备顺序,高效、安全指挥二盘区生产。


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