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新安煤业公司深挖内潜推动管理精细化

     今年以来,新安煤业公司用满眼都是资源的理念经营企业,通过深挖内潜、精细管理等措施,促进经营形势保持平稳。

     该公司认真推行精细化管理,对今年产量、进尺、利润、材料费等指标任务逐一分解,结合实际制定考核办法,层层压实责任,并严格奖罚兑现,有效确保了各项工作按计划推进。坚持每月召开一次月度计划会和经营分析会,对全矿上个月生产经营情况进行全面分析,总结亮点,剖析不足,明确下一步重点任务。强化风险管控,以扎实开展“风险防范年”活动为契机,制订详细实施方案,在宣传引导干部职工充分认识活动重要意义的同时,围绕安全、运营、环保、法律、廉洁方面开展风险排查活动。认真分析矿井发展面临的新形势、新问题,引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想,坚持眼睛向内,深挖内潜,在节支降耗、创新创效上下功夫、做文章。细化分析每月用电情况,严格管控井上下用电设备,稳妥调整大型设备运行时段,做好避峰填谷工作,减少电费消耗。进一步完善设备管理办法,加强日常维护与保养,坚决杜绝野蛮使用设备,减少配件投入,延长设备使用寿命。积极修订材料管理办法,实行材料定额管理,加大浪费问题查处力度,降低生产成本。强化“抓煤质就是抓效益”观念,加大井下煤质监督考核力度,及时对煤质变化情况进行分析,充分发挥洗煤厂对煤质调节作用,不断加大入洗量,提高回收率。积极调研市场行情,根据客户需求,合理掺煤、配煤,保障煤炭发热量,促进原煤销售持续飘红。


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