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赛尔能源公司优化成本管控提效益

赛尔能源公司坚持精干高效集约化生产原则,在矿井断层多、地质条件复杂、设备陈旧和搬家倒面频繁等困难情况下,优化成本管控,企业发展呈现出精干高效、创新创效、节约高效的良好势头。

科学组织高产高效。该公司坚持“接续超前化、人员精干化、准备高效化”要求,超前分析谋接续,提高单进水平,实现采掘接续从容生产。科学研究“三机”配套、原煤万吨事故率控制措施和激励办法,机电事故率较往年下降20%以上。针对地质条件复杂、断层多、工作面走向短等困难,科学组织、倒排计划、挂图作战,实现工作面7拆8装无缝对接。生产上按照“一职多能、一岗多责”进行定编定员和兼岗并岗,做到每个工种、岗位和人员最大限度量化、具体化。

打破常规创新创效。由分管领导牵头,分线积极落实技术创新、生产环节、机电管理、优化管理四方面创效活动。完成了瓦斯抽采治理、大倾角俯采等37项创新项目。通过优化系统、增加产量、提高煤质、回收复用等创新项目,原煤生产比计划增产19.96万吨,各类材料回收复用率明显上升。通过修旧利废、系统优化、直供电交易等创新项目,积极争取惠企政策,全年节省电费165万元。在地面煤场增设两套滚筒筛,对地面积存劣质煤进行混合筛分,全年共计筛煤44.67万吨。通过开拓市场、优化用户结构、管理创效、税收筹划等项目,争取停息挂账政策等,为企业节约了费用支出。

全面管控节约高效。树立“企业每花一千元就有我一元”全员节约意识,把经营管理融入安全生产全过程,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”经营管控格局,确立每一个指标、每一项工作、每一笔费用按“五个一”分层次对应具体负责人。做到技术源头降内耗,工作面设计以市场和效益为导向,产品结构符合市场需求。紧紧抓住灾害治理、巷道压力和系统安全等影响成本的重大因素,加强技术分析研究,减少后期安全投入。严格控制各项非生产性费用,采取定点刷卡加油、定点招待、定点住宿、超标自负等内控法,有效压减了费用支出。



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